How to Cite
Abstract
Банклар ўз бизнесларини рақамлилаштириш ва технологик ўзгаришларнинг кучайиши, турли тўсиқларнинг вужудга келиши, истеъмолчилар талабининг ўзгартириш ва харажатларни камайтириш зарурати каби муаммоларни ҳал қилиш учун ўзгармоқда. Пандемия рақамли каналларга ўтишни тезлаштирди, истеъмолчилар ва бизнес молиясига жиддий таъсир кўрсатди ва банкларга молиявий босимни оширди. Банклар истеъмолчилар манфаатлари йўлида рақобатни ривожлантириш бўйича баъзи потенциал муҳим ўзгаришларни амалга оширмоқда.
References
Vial, G., 2019. Understanding digital transformation: A review and a research agenda, Journal of Strategic Information Systems (in press) doi:10.1016/j.jsis.2019.01.003
Yip, A., & Bocken, N., 2017. Sustainable Business Model Archetypes for the Banking Industry, Journal of Cleaner Production, Vol. 174, pp. 150-169. 3.
Bloching, B., Leutiger, P., Oltmanns, T., Rossbach, C., Schlick, T., Remane, G., Quick, P. and Shafranyuk, O. (2015), “Die digitale Transformation der Industrie. Was sie bedeutet. Wer gewinnt. Was jetzt zu tun ist”, Roland Berger Strategy Consultants and BDI, Munich, Berlin, February.
Unruh, G. and Kiron, D. (2017), “Digital transformation on purpose”, MIT Sloan Management Review, November 6, available at https://sloanreview.mit.edu/article/ digital transformation-on-purpose/ (accessed April 29, 2020).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.